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2014.09.12【經濟日報╱記者何秀玲整理】
遠流出版社董事長王榮文從事出版事業多年，並獲得金庸授權出版武俠小說全集，他認為，現在華文市場焦點在大陸，台灣未來或許能整併出版社，以「台灣出版集團」名義進入大陸市場。
以下為台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦與王榮文的對談紀要：
問：文化產業要如何轉型？
答：傳統出版業屬於文創產業，過去曾經有美好時代，但現在已經結束，出版業如今面臨三個困難點，不得不轉型，首先是網路時代興起，使紙本書數量下降；另外，電子書在網路世界的商業模式還沒有建立；第三，華文目前最重要市場是大陸，但台灣卻進不去。
遠 流往數位閱讀和空間媒體的概念進行轉型，從紙本轉到數位，在2006年就開始製作電子書，因為發現到出版產業開始要面對這些問題。遠流也推出「台灣雲端書 庫」，讓紙本書往電子書轉型，但是遠流畢竟不是硬體廠商，要向高科技公司取經，自然會碰到許多困難。電子書有許多不可掌控因素，例如影像、聲音、軟硬體問 題等。
現在遠流希望推廣「內容、通訊、通路、硬體、軟體」五合一閱讀。另外，遠流在2007年開始經營華山文創園區，將園區經營當成空間媒體。
問：大陸是華文書籍最大市場，台灣無法進入大陸就十分受限，透過電子書是否可能突破地域障礙？
答：銷售電子書跟紙本書一樣困難。現在台灣紙本書到大陸都要逐批逐本審批，若下次要增加第二次量，必須再檢查一次，因為大陸擔心台灣出版社加印時會加其他內容。
電子書也難進大陸市場，因為會有系統的審查每一本書。台灣整體出版業若能視為一家公司，如「台灣出版集團」，准許台灣從上游做到下游，企業家才可能從出版角度進行投資，否則台灣少了大陸市場，等於沒有可依賴的龐大市場。
現在有一個方法是台灣書籍出版後，遠流協助作者將書放至Android與蘋果等平台。系統架設好，大陸人來台灣可以購買電子書導入手機，這是目前遠流努力的方向。
問：台灣出版業是否可能透過產業控股或合併，成為數家大公司，並且保留創意？
答：台灣絕大部分公司是中小企業，出版業更是屬於微型企業，若是真有基金或系統，甚至有理想組織進行整併，或許可以成形。
若大陸方面能准許台灣以「台灣出版集團」進入大陸市場，用這個名義在大陸出版書籍、印刷發行，就會像一家大公司，包括遠流、大塊、聯經等出版社就可能有很好的合作。
問：如果出現「台灣出版集團」公司，透過集團企業經營，台灣是否有利基和實力？
答：其實並不容易，要中小企業支持這個概念，即使有私募基金等資金投資，「誰要來做」會是一個問題，但確實可成為台灣出版業轉型升級或開拓市場的方向。
問：哪些文化可產業化或產業分工？
答：既然稱為產業，就表示有價值鏈，有創作端，才有製作、流通、使用者，無論設計、寫文字都有這些價值鏈，也都屬於產業，其中核心都是智慧財產權的經營管理和開發。
台 灣現在最重要是鼓勵原創，做生意的人才能拿原創的基礎進行商業模式。產業分工就是一源多用。如金庸小說可創造的產值大，只不過他沒將權利全部交給我，他自 己成立經紀公司。如果我擁有金庸所有經紀權，包括展覽、電玩遊戲、拍電影等都必須由遠流處理，遠流等於是經紀人，就要有本領將作品跨界連結或產業分工。
黃日燦私房微言
●台灣出版事業普遍規模微小，欠缺資金和人才，若不能聚沙成塔，想轉型升級，恐怕有心無力。
●遠流王董事長建議以「台灣出版集團」匯合群力作為進軍大陸的尖兵，值得進一步探討。
●出版產業從紙本延伸到數位，不但科技有別，經營概念亦大相逕庭，台灣業界應集思廣益，併肩聯手，尋求突破出路。
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