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2014.09.12【經濟日報╱記者何秀玲整理】
 
 
遠流出版社董事長王榮文從事出版事業多年,並獲得金庸授權出版武俠小說全集,他認為,現在華文市場焦點在大陸,台灣未來或許能整併出版社,以「台灣出版集團」名義進入大陸市場。
 
以下為台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦與王榮文的對談紀要:
 
問:文化產業要如何轉型?
 
答:傳統出版業屬於文創產業,過去曾經有美好時代,但現在已經結束,出版業如今面臨三個困難點,不得不轉型,首先是網路時代興起,使紙本書數量下降;另外,電子書在網路世界的商業模式還沒有建立;第三,華文目前最重要市場是大陸,但台灣卻進不去。
 
遠 流往數位閱讀和空間媒體的概念進行轉型,從紙本轉到數位,在2006年就開始製作電子書,因為發現到出版產業開始要面對這些問題。遠流也推出「台灣雲端書 庫」,讓紙本書往電子書轉型,但是遠流畢竟不是硬體廠商,要向高科技公司取經,自然會碰到許多困難。電子書有許多不可掌控因素,例如影像、聲音、軟硬體問 題等。
 
現在遠流希望推廣「內容、通訊、通路、硬體、軟體」五合一閱讀。另外,遠流在2007年開始經營華山文創園區,將園區經營當成空間媒體。
 
問:大陸是華文書籍最大市場,台灣無法進入大陸就十分受限,透過電子書是否可能突破地域障礙?
 
答:銷售電子書跟紙本書一樣困難。現在台灣紙本書到大陸都要逐批逐本審批,若下次要增加第二次量,必須再檢查一次,因為大陸擔心台灣出版社加印時會加其他內容。
電子書也難進大陸市場,因為會有系統的審查每一本書。台灣整體出版業若能視為一家公司,如「台灣出版集團」,准許台灣從上游做到下游,企業家才可能從出版角度進行投資,否則台灣少了大陸市場,等於沒有可依賴的龐大市場。
 
現在有一個方法是台灣書籍出版後,遠流協助作者將書放至Android與蘋果等平台。系統架設好,大陸人來台灣可以購買電子書導入手機,這是目前遠流努力的方向。
 
問:台灣出版業是否可能透過產業控股或合併,成為數家大公司,並且保留創意?
 
答:台灣絕大部分公司是中小企業,出版業更是屬於微型企業,若是真有基金或系統,甚至有理想組織進行整併,或許可以成形。
 
若大陸方面能准許台灣以「台灣出版集團」進入大陸市場,用這個名義在大陸出版書籍、印刷發行,就會像一家大公司,包括遠流、大塊、聯經等出版社就可能有很好的合作。
 
問:如果出現「台灣出版集團」公司,透過集團企業經營,台灣是否有利基和實力?
 
答:其實並不容易,要中小企業支持這個概念,即使有私募基金等資金投資,「誰要來做」會是一個問題,但確實可成為台灣出版業轉型升級或開拓市場的方向。
 
問:哪些文化可產業化或產業分工?
 
答:既然稱為產業,就表示有價值鏈,有創作端,才有製作、流通、使用者,無論設計、寫文字都有這些價值鏈,也都屬於產業,其中核心都是智慧財產權的經營管理和開發。
 
台 灣現在最重要是鼓勵原創,做生意的人才能拿原創的基礎進行商業模式。產業分工就是一源多用。如金庸小說可創造的產值大,只不過他沒將權利全部交給我,他自 己成立經紀公司。如果我擁有金庸所有經紀權,包括展覽、電玩遊戲、拍電影等都必須由遠流處理,遠流等於是經紀人,就要有本領將作品跨界連結或產業分工。
 
黃日燦私房微言
 
●台灣出版事業普遍規模微小,欠缺資金和人才,若不能聚沙成塔,想轉型升級,恐怕有心無力。
 
●遠流王董事長建議以「台灣出版集團」匯合群力作為進軍大陸的尖兵,值得進一步探討。
 
●出版產業從紙本延伸到數位,不但科技有別,經營概念亦大相逕庭,台灣業界應集思廣益,併肩聯手,尋求突破出路。
 
 
 
 
 

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