現 在 的 我

這幾年因為大陸工資高漲、人民幣升值…，在大陸打拚多年的台商部分移往東南亞；留在有「小台北」之稱的東莞、昆山等地的台商，辛苦追求轉型升級。但不久前發生的越南排華暴動，卻讓當地台商成為中越南海較勁下的犧牲品。那裡才是台商安身立命之處？

登陸投資 去年創下新低

長期走訪大陸各地，服務台商法律與財稅的富蘭德林證券董事長劉芳榮，看盡不少台商辛酸。過去，他曾像一卡皮箱走天下的台商，因為看準大陸便宜的人力、土地等條件，跟著到大陸打拚；多年下來，親眼見證不少企業在大陸創造財富的傳奇。

但歷經金融海嘯、歐美經濟衰退，及大陸勞動土地成本逐年提高的衝擊，大陸經濟結構巨變，從世界工廠轉型為世界市場，劉芳榮最常聽到台商缺員工、缺土地、缺資金的抱怨。「過去幾年，我們過得很辛苦，營收持續下降三至五成」這句話，他常聽到台商脫口而出。

經濟部投審會統計，二○一一年核准企業赴大陸投資達一千三百一十萬美元（約台幣三點九億元），達到高峰後，開始逐年下降，去年僅剩八百六十八萬五千美元（約台幣二點六億元），創下近年新低紀錄，也顯示大陸投資熱已經降溫。

面對企業赴大陸投資減少，不再看好大陸的生產環境，大陸全國台企聯發言人、上海台商協會會長葉惠德指出，台商唯有努力轉型升級，提升員工工作效益，落實管理激勵，或增加機械化的作業流程，才能創造更多的企業附加價值。

品牌＋上市 台商仍有優勢

他認為，台商下一階段的優勢，要從服務產業出發，發揮台灣文創、生物科技、醫療美容等強項，透過消費者調查，重新定位產品價格，從點（城市）到面（省市），才能在大陸打響商譽。

「這是新的轉捩點！」劉芳榮的深刻體會是，大陸這片土地上的人從吃不飽、穿不暖，到逐漸富起來，已有能力把鈔票花在消費上，全球奢侈品牌目光開始聚焦於此。相形之下，昔日以傳統加工製造為主的台商，多半還未關注到大陸這股消費新潮流，來勢洶洶。

他還發現，新潮流下，台商最缺的是「品牌」，因為這不能用錢堆疊出來。他認為，台商除了應該改變傳統生產代工的經營思維，以拓展大陸內需市場為首要任務；面對陸資企業迅速崛起的高度競爭，台商要維持核心競爭優勢，更須發展自有品牌鞏固市場。

「但大陸光從上海到烏魯木齊就要五小時」，劉芳榮說，大陸光各省市間就有明顯的文化差異，這是只擅長小區域商戰台商的一大問題。而品牌，是進入市場的捷徑。

協助台商在陸股上市多年的劉芳榮說，大陸股民已超過一億人，結合上市與企業品牌，將可為品牌帶來更高的附加價值，也能提升客戶對公司的信賴度。